产品经理的三种工作状态 新西兰电话号码列表

现在行业内对产品经理的工作职责划分的越来越细分，这种细分不仅体现在行业上，也体现在产品方向上。不同方向的产品对产品经理的个人技能要求是不一样的，而对于产品经理而言，做不同类型的产品工作状态也是不一样的。 我根据自己的工作经验和对行业的了解，把产品经理的工作状态分为三种，提前声明这篇文章写的只是自己的所见所得，并不代表行业内所有公司，所有产品经理都是这样的 新西兰电话号码列表可能存在一定的片面性 新西兰电话号码列表大家且看之。 01 第一种多见于做后台的产品经理 新西兰电话号码列表因为后台系统往往会更复杂一些 新西兰电话号码列表所以需要产品经理有好的逻辑能力和沟通能力，因为需要经常跟运营部门沟通，实际工作中应付运营就会付出很大的精力。对业务的了解能力，这样的话设计产品的时候才更得心应手，也降低了出错的概率。说白了，出活更快。 在我接触的这类产品经理中 新西兰电话号码列表有一个较为普遍的现象是产品经理自己其实没有多少想法。这里要说的包括两方面： 一是指产品经理自己对于产品的未来方向比较模糊 新西兰电话号码列表很多时候他们都是听从运营的建议 新西兰电话号码列表下一步做什么也主要是由运营来主导的，甚至是说每个版本的计划也是由运营来主导。产品经理更多的是为运营提供支持，帮助运营把他们想要的东西实现。 第二是说在产品设计上，交互层面，产品经理自己也没什么想法。而且这类系统基本都是给内部员工使用的，最关键的是要逻辑明确，功能流程清晰，而至于说交互，体验层面其实要求本来就不高。而且很多公司对产品经理的分工是后台产品经理只做后台产品，这也造成了产品经理自身也没有太多要求 新西兰电话号码列表平时对于体验 新西兰电话号码列表交互方面的东西也不会多关注。如果有什么体验上的问题 新西兰电话号码列表再跟技术沟通增加新需求就可以了。 有一个感触，面试的时候很多面试官都会考量产品经理是否有自己的想法，能否大胆的提出并且执行自己的意见。新西兰电话号码列表 但其实真正的在一些大公司，特别是一些业务非常稳定，用户体量大的公司，涉及到重大改动都得找老板审批，很多产品经理，甚至是产品总监还是更倾向于多一事不如少一事的原则。虽然心里蠢蠢欲动，但实际上还是求一个稳定。 02 第二种要说的就是创业公司的产品经理，创业公司由于人手不足，所以产品经理的分工不会像大公司那么细致，一个产品经理往往要把前、后台的工作全做了。我觉得之所以会有这个情况，除了由于成本因素人手不足外，还有一个非常重要的因素也跟老板有很大关系。 创业公司的老板，很多是非互联网行业出身的，平时听说了一些产品经理的传奇故事，类似于张小龙，马化腾这类，所以产生了一种心理，对产品经理的期望过高，很多工作都希望由产品经理来主导。

身在创业公司的产品经理通常也都是前、后台产品都负责，这样一来产品经理会非常忙碌。在实际工作中，这种状态对于产品经理来说有益也有弊 新西兰电话号码列表主要看产品经理自己怎么想。好处是产品经理能接触的东西很多 新西兰电话号码列表除了负责的产品之外 新西兰电话号码列表还有很重要的一点是产品权限更大 新西兰电话号码列表自己可以做的决策更多一些，有的人会享受这种感觉。 而如果一个产品比较有想法的话，在创业公司的发挥空间可能会更大一些。弊端就是平时工作中乱七八糟的事会更多，很多事都会需要自己参与，花在沟通上的时间比较多，有的产品经理会比较厌烦这种状态。 创业公司产品经理接触到的业务层面的东西会更多一些，当然其实在大公司也会有这机会，但我觉得在创业公司产品经理的业务参与深度会更大。大公司不同部门之间的职责权限和系统权限会管理的比较严格。 举例来说，之前跟一个朋友聊起他们产品的数据，他说不知道，别人会以为他故意不透露。而实际上是公司管理严格，而他又是做后端产品的，所以对于用户数据这块真的不了解。 03 还有一种是做前台的产品经理，其实我现在想做这个方向的产品经理，要是单纯从产品设计的结果上来说，其实并不是什么难事，互联网发展到现在我们已经有太多的产品可参照。特别是当产品的基础功能已经完善后，很长一段时间产品经理的工作都是以优化，增加功能为主。